1、确认行业成功关键因素的方法有比较法和因果推理法。比较法是指将同一行业内的不同公司、不同产品或服务进行对比，从而发现其成功的关键因素和共性，并找到自身行业的短板。通常需要进行市场调研、产品比较、竞争对手分析等方法。
2、道-琼斯分类法。此方法通常将大多数股票分为三类：工业、运输业和公用事业，然后选取有代表性的股票。标准行业分类法。
3、常见的行业分析方法有很多种，以下是其中一些常见的方法：波特五力分析模型：由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业内的竞争态势。
4、竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行调查和分析，了解他们的产品、定价、市场份额、营销策略等，以评估自己在行业中的竞争能力和定位。
5、进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案--最佳价值链结构。
1、行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，同时对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业，进而选出最具投资价值的上市公司。
2、竞争压力大：选择同行业对比可以帮助自己更好地了解竞争对手的实力和策略，从而更好地制定自己的发展战略。
3、销售费用同行业对比分析能帮助企业提高绩效。根据查询相关公开信息显示，销售费用同行业对比分析能帮助企业更有效地管理成本，或在营销投入上取得最佳效果，从而提高业务绩效。
1、■同业比较分析的第二步是计算财务指标或财务数据的同业平均值、同业最高值和同业最低值 例如，我们选择了5家同业企业。我们计算主营业务收入和净利润的同业平均值、同业最高值和同业最低值。
2、同业比较分析有两个重要的前提：一是如何确定同类企业，二是如何确定行业标准。短期偿债能力的同业比较程序如下：首先，计算反映短期偿债能力的核心指标——流动比率，将实际指标值与行业标准值进行比较，并得出比较结论。
3、价值链分析 价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。行业价值链指的是供应商供给--制造商转变--经销商流通--最终用户消费。
只能用于同行业对比，不同行业的市销率对比没有意义；如软件行业与食品零售行业，软件公司由于其利润率相对较高，他们这一比例为10左右；而食品零售商则仅为0.5左右。
同业比较是对上市公司及其同业企业进行比较分析，以便判断上市公司财务状况在同行业中是最好的还是处于中游的，或者是最差的。根据同行业比较结果，我们还可以寻找上市公司财务状况存在哪些问题，以及会计报表是否有虚假之处。
销售费用分析：一般来说，销售费用是期间费用中占比最高的费用，与企业的利润水平息息相关。对于销售费用的分析，可以从总体分析、费用构成分析、单项目分析几个维度进行开展。
有利于销售收入，销售成本水平的比较分析。销售毛利是企业在扣除期间费用，所得税费用前的盈利额。分析毛利率额指标便能剔除不同所得税率，以及不同期间费用耗费水平所带来的不可比因素影响。
企业销售费用概述 企业销售费用是指企业在销售产品或者提供工业性劳务活动中，涉及到各项经费。其内容比较宽泛，包括：包装费、运输费、报检费及展览费，每一项费用的用处不同，因此费用体系存在差异。
